原总裁黄健辞职， 在美的创始人何享健退位前，黄健与方洪波分别掌管美的旗下日电和制冷两大二级集团，一同被视为最有可能的接班候选人。虽然黄健与方洪波二人搭档共同完成了美的集团(46.01, 1.40, 3.14%)整体上市的平稳过渡，但方洪波的管理理念显然更多地主导了美的集团的变革。

　　吴文婷

　　刚完成整体上市，美的集团(000333.SZ)就出现重大的人事变动。

　　2013年10月16日，美的集团发布公告称，黄健因工作变动原因，主动向董事会提出辞去公司董事及总裁职务，同时不在公司担任其他职务，取而代之，该职位将由美的集团董事长方洪波接任。由于黄健的去向并不明朗，业内难免众说纷纭，猜测其辞职原因在于套现、转行、不满权力缩减等。

　　不过，有专家认为，黄健离开不会对美的集团的业务造成太大影响，方洪波兼任董事长和总裁可以更加有效地推动美的集团深化转型。作为目前美的集团的绝对掌舵者，方洪波主导的由规模导向转为质量和技术导向的变革已经初见成效。

　　黄健辞职猜想纷起

　　由于黄健持有美的集团3000万股股份，按美的集团在10月15日收盘价每股45.15元计，其身价已经超过13.5亿元，所以套现转行合情合理。

　　黄健辞职离开美的集团的消息显得非常突然，在此之前并未有任何风声。

　　据美的集团的公告显示，黄健因工作变动原因，向公司董事会提交了辞去公司董事及总裁职务的申请，辞职后不再在公司担任其他职务。

　　与此同时，公告还称，依据《公司章程》的有关规定，董事会同意聘任方洪波为公司总裁，方洪波任职公司总裁的任职资格已经公司董事会提名委员会进行资格审查。

　　尽管美的集团在回复《中国经营报》记者时表示，相关事项信息以公告内容为准，但是黄健的辞职还是引发业内三大猜想。

　　有分析认为，自9月18日美的集团整体上市成功后，黄健的身价倍增。

　　由于黄健持有美的集团3000万股股份，按美的集团在10月15日收盘价每股45.15元计，其身价已经超过13.5亿元，所以套现转行合情合理。

　　不过，此前美的集团控股股东美的控股、股东宁波美晟及方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、郑伟康曾承诺：自公司股票在深交所上市之日起三十六个月内，不转让或者委托他人管理其直接和间接持有的美的集团发行股票前已发行股份，也不由美的集团回购该部分股份。

　　另一方面，从公告看黄健辞职的理由为“工作变动”，该理由被业内看作黄健或许去担任美的将要开拓的金融业务负责人。

　　早在9月17日，有市场传言，美的集团内部已经讨论并原则通过了发起设立民营银行的议案，相关工作已在进行。

　　不过，据美的集团知情人士向记者透露，集团确实有意向设立民营银行，也在了解相关政策，但是目前并未向有关部门提出正式申请。

　　此外，还有分析称，黄健的辞职源于权力缩减。

　　由于美的集团整体上市，取消了原先的美的日电集团，而黄健恰恰是日电集团的CEO。

　　在这种背景下，黄健也从原先一把手的位置变为目前美的集团总裁位列方洪波之下的二把手。

　　“黄健离开不会对美的集团的业务造成太大影响，但他的离去会不会带来美的集团内部其他相关中高层人员的波动则还需要继续观望。”业内人士表示。

　　战略转型加速

　　“过去美的集团很注重规模，导致企业快速膨胀，人员过度增加，出现营收增长盈利下降的现象；从2011年下半年开始，美的集团意识到问题的严重性并做出了调整，包括人事调整和业务调整，其中‘精品战略’也是美的产品的调整方向。”

　　公开资料显示，黄健于1992年进入美的工作，历任美的集团总裁办秘书、总裁办主任、国内市场部部长、CEO助理、生活电器事业部总经理等。在美的创始人何享健退位前，黄健与方洪波分别掌管美的旗下日电和制冷两大二级集团，一同被视为最有可能的接班候选人。

　　直到2012年8月，何享健辞任并同时启动了美的集团的上市方案，将美的地产划归美的控股，其他三大二级平台被全部取消后，这两人的关系随之发生变化，方洪波被任命为美的集团董事长，而黄健则出任总裁。

　　在家电行业观察家刘步尘看来，虽然日电和制冷两大事业板块表面上平行，但毕竟制冷业务才是美的最大的业务，本来方洪波的地位就位于黄健之上。众所周知，制冷家电集团的主体为上市公司美的电器及小天鹅A(8.52, 0.15, 1.79%)，日用家电集团的主体则是小家电业务。2011年，美的集团整体收入1400多亿元，方洪波主政的制冷家电收入高达900多亿元，为整个集团贡献了超过六成的收入。

　　事实上，虽然黄健与方洪波二人搭档共同完成了美的集团整体上市的平稳过渡，但方洪波的管理理念显然更多地主导了美的集团的变革，由过去的规模导向逐渐转变为现在的质量和技术导向。据了解，为提升盈利能力，方洪波推进美的电器转型，在2012年上半年将产品型号由2012年的2.2万个，减少至1.5万个；洗衣机事业部砍掉贡献低及亏损的客户，客户优化率达48%；投入9亿元推进品质整改；将出口业务的重点由OEM转向本土化经营。在人事调整上，方洪波铁腕裁员3万余人。

　　“过去美的集团很注重规模，导致企业快速膨胀，人员过度增加，出现营收增长盈利下降的现象；从2011年下半年开始，美的集团意识到问题的严重性并做出了调整，包括人事调整和业务调整，其中‘精品战略’也是美的产品的调整方向。”刘步尘说。

　　而关于“精品战略”，在此前的采访中，美的集团家用空调事业部总裁吴文新曾向记者介绍，首先从市场规划开始，美的空调产品企划部门企划的每一个产品，都要洞察消费者的需求；然后是技术研究，关键技术、前沿技术由制冷研究院负责，应用技术由两个开发部完成；还有5个一体化的制造工厂，来进行精益制造，从来料、过程工艺控制等标准都非常严格。

　　当然，数据也体现出美的集团战略调整的结果。2013年上半年，美的集团实现了营业收入和净利润的双增长，二者分别同比增长14%、52%，按整体上市口径，归属母公司净利润同比增长41%，全年盈利有望超过69.3亿元的预测目标。